我不得不面对这样

的情况在一段时间后客户要么忘记了达成的协议要么由于产品团队的变化这些协议丢失了我们需要说服客户进行某些更改例如在发布计划中 这不是误判而是真正的约定。 缺乏可见性。还值得一提的是每日站立会议的形式。对于客户来说拥有足够的可见性了解他的钱花在哪里以及如何有效地使用是极其重要的。初学者业务分析师尽管通常不仅如此并不总是能够向客户简洁而翔实地解释已经完成了哪些工作。

请记住当客户发现例如上周一名团队成员一直处于阻止状态并且什么也没做时他不会喜欢它。我遇到过这样的情况客 科特迪瓦手机号码数据 户在回应某人被某事阻止的论点时问道 你个人做了什么来克服阻止者 当你被阻止时你做了什么 。利用您处于阻碍中的时间来改进项目的现有流程。幸运的是这样的工作有很多尤其是新项目。当你告诉客户已完成的任务时从主动的立场出发想想你可以预见到哪些反问。 在细节上花费太多时间。初学者的错误是在描述票证时过于关注票证的细节和 或实现的细节。



在长期项目中应该考虑到实施细节可能会随着向新技术的过渡而改变而客户的业务将保持不变。错误地起草包含大量实施细节例如描述特定方法或 请求 响应的验收标准的验收标准将导致必须重写产品待办事项列表。 否则从回归测试的角度来看系统的实际行为将与现有需求有所不同技术上有必要创建基本票证积压工作变得 过时 即对状态的描述。系统变得无关紧要。同时如果客户的业务流程没有改变就没有正式的理由重写需求。 你对整个项目没有愿景。